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ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E SVILUPPO DEL MERCATO DI RIFERIMENTO

Consulenza di sviluppo e organizzazione aziendale

Attraverso la consulenza di sviluppo affianchiamo le aziende nella pianificazione e nel miglioramento del sistema organizzativo: ci proponiamo come interlocutore e partner nei processi di cambiamento nell’ambito dell’Operation & Innovation Management.

I nostri professionisti aiutano imprenditori e top manager nel far sì che criticità interne o esterne all’azienda e azioni di cambiamento (ad esempio la definizione di obiettivi e programmi aziendali, la determinazione di unità organizzative, la struttura dei processi operativi e di supporto, l’implementazione delle procedure, il controllo e il rendiconto delle attività, l’attuazione delle azioni correttive) diventino un’opportunità di miglioramento aziendale.

La missione è quella di aumentare la competitività delle aziende, fare sì che il vantaggio competitivo acquisito sia duraturo e sostenibile.

I nostri servizi di consulenza di sviluppo e organizzazione aziendale permettono l’acquisizione di strumenti e capacità necessarie per il continuo miglioramento dell’azienda e la condivisione di una visione comune di processi e obiettivi aziendali.

Sulla base degli specifici obiettivi individuati, i servizi di consulenza di sviluppo permettono l’acquisizione di un vantaggio competitivo che interessa diversi aspetti:

Sviluppo: definire nuovi modelli di business con particolare attenzione sia alla progettazione dei sistemi di differenziazione (prodotto, servizio, comunicazione, sistemi distributivi) sia alla creazione del valore, del miglioramento della qualità del fatturato e della redditività dell’azienda.

Efficienza: costante attenzione sulle persone e sui processi aziendali al fine di ridurre in modo efficace tutte le attività a non valore aggiunto.

> Innovazione: definire un modello Innovativo per avere Successo nel Mercato: per esserci, essere veloci e continuare ad essere innovativi sui processi e sui prodotti.

 

CONSULENZA PER IL CONTROLLO DI GESTIONE DALLA CONTABILITÀ ANALITICA, AL BUDGET, AL REPORTING

La gestione aziendale è l’insieme di tutte quelle procedure definite dall’imprenditore allo scopo di raggiungere gli obiettivi prestabiliti. Questa breve introduzione fa intendere la complessità che presenta il concetto di sana e corretta gestione aziendale sia per le mutevoli condizioni interne all’azienda (endogene) che per quelle esterne (esogene); per di più ci si scontra con fattori che, a volte, risultano di difficile o dubbia quantificabilità come il mutare dei gusti dei consumatori, gli eventi esterni etc. Tre sono i punti fondamentali della gestione:

  • preventivazione;
  • attuazione;

Il controllo può avvenire o durante il percorso attuativo e/o alla fine di periodi di tempo ben definiti (il mese, il trimestre, l’anno); una particolare forma di controllo è anche quella che si svolge confrontando più esercizi contabili (es raffronto fra l’anno precedente e quello attuale oppure costruzione di statistiche degli ultimi tre anni). L’azienda è immersa in una fitta rete di relazioni con le varie aree funzionali formate da persone e strumenti operativi.

Le varie relazioni vanno ad alimentare il Sistema Informativo Aziendale il cui zoccolo duro è dato dalla contabilità in partita doppia (contabilità generale o ordinaria e dalla contabilità industriale detta anche analitica) oltre ad una miriade di altri sistemi di rilevazione interni specifici.

Il controllo di gestione ha la compito di creare un cruscotto dal quale il management attingerà informazioni che influenzeranno poi, inevitabilmente, i processi decisionali.

La A&D Servizi Integrati offre consulenza per la progettazione o revisione di sistemi per il controllo della gestione.

Le principali aree nelle quali interveniamo riguardano:

il supporto alla progettazione e implementazione della contabilità analitica (per meglio conoscere i costi e i margini di guadagno dei vari prodotti/mercati/clienti)

  • il supporto alla progettazione e implementazione del budget (per rendere espliciti i programmi di gestione)
  • il supporto alla progettazione e implementazione del reporting (per verificare come l’impresa sta realizzando i suoi programmi).

Le nostre proposte in questo ambito includono il servizio a supporto della pianificazione e monitoraggio della gestione per imprese di medie e piccole dimensioni.

   

CORSI SULLA SICUREZZA

A&D Servizi Integrati ha intrapreso una campagna di sensibilizzazione sulla salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, promuovendo nelle aziende la cultura della sicurezza.

Per sicurezza sul lavoro si intende l’insieme delle misure preventive da adottare per rendere salubri e sicuri i luoghi di lavoro, in modo da evitare o ridurre al minimo possibile l’esposizione dei lavoratori ai rischi connessi all’attività lavorativa, riducendo o eliminando di fatto il rischio infortuni/incidenti e il rischio di contrarre una malattia professionale

A&D Servizi Integrati mette la sua esperienza professionale al servizio delle aziende, attraverso la stesura del Documento di Valutazione dei Rischi; la formazione generale e specifica dei lavoratori; l’aggiornamento costante sulla normativa in materia di sicurezza.

I corsi sulla sicurezza, tenuti da docenti esperti del settore, sono strutturati in:

– corso base (4 ore);

– corso specifico (4/8/12 ore in base al rischio basso/medio/alto);

– corso antincendio (4/8/16 ore in base al rischio basso/medio/alto);

– corso primo soccorso (12/16 in base alla tipologia di azienda);

– corso RSPP per datori di lavoro (16 ore).

Al termine dei corsi di formazione, gli allievi riceveranno l’attestato di partecipazione, che rispetta le disposizioni del decreto legislativo 81/2008.